Conseil en gestion

Bénéficiez du regard et de l’expertise d’une ancienne directrice financière sur votre gestion

Offrez-vous les services d’une business partner : une directrice administrative et financière, spécialiste en exercice budgétaire et support de direction générale.

Comment piloter votre entreprise sur des données chiffrées fiables ?

Prenons 30 minutes pour faire le point sur votre situation et vos besoins.

RDV Offert

Un accompagnement dans la gestion et les finances

Audit de votre gestion financière

Je vous propose une première étape, à savoir l'audit de votre organisation financière et donc du pilotage de votre entreprise. Cet audit consiste en entretiens avec la direction générale, la direction financière, la direction des ressources humaines et la direction de la production principalement. Je consulterai également les différents documents de reporting existants. À l'issue de cet audit, je vous présenterai un compte rendu et mes propositions de conseils à votre entreprise.

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Analyse de gestion

Je peux également vous proposer d'analyser votre rentabilité, votre situation de trésorerie et vous conseiller dans l'optimisation des frais généraux par exemple (20% du CA en moyenne). Ceci notamment afin de valider vos prix de vente.

Accompagnement sur l'organisation de l'équipe finance et ses objectifs

En fonction du résultat de l'audit, je peux vous accompagner sur la mise en place ou l'évolution de votre équipe finance, dans sa montée en compétences notamment, que ce soit en termes de savoir-faire ou d'outils.

Reporting de gestion et support à la direction générale

En fonction des résultats de l'audit, nous pouvons travailler ensemble à la définition des indicateurs (KPI) importants et pertinents pour votre entreprise et son activité, et à l'élaboration des reporting nécessaires. Ceci en automatisant la production de ses reporting au maximum. Le but étant de ne pas rajouter de charge à votre équipe finance.

Les frais généraux représentent 20% du CA en moyenne.

La fonction finance coûte en moyenne aux entreprises près de 1 % du chiffre d’affaires, mais moitié moins dans les groupes les plus efficaces.

Pourquoi choisir Épopées support ?

22 ans d’expérience en contrôle de gestion et direction financière

Diplômée de l’EM Lyon et de la troisième année à l’Ecole Centrale de Lyon, je cumule 22 ans d’expérience en contrôle de gestion, direction financière. Ma spécialité : les reportings, les exercices budgétaires, tout ce qui constitue le pilotage d’une entreprise, de façon administrative ou plus financière. J’analyse vos charges afin d’optimiser vos résultats financiers.

Management de 25 personnes sur trois sites différents, à l’international

J’ai travaillé dans de petites et grandes sociétés, dans des filiales opérationnelles, sur des chantiers, mais aussi dans des sièges. En France mais aussi à l’étranger en tant qu’expatriée : Finlande, Niger et Mongolie. J’y ai managé des équipes jusqu’à 25 personnes, sur des sites différents parfois.

Business partner : Un sens aigu de la fonction support auprès des opérationnels et de la direction générale

J’envisage la relation finance-opérationnel comme une relation gagnant-gagnant. Le financier a besoin de l’opérationnel pour construire ses budgets et reporting et informer la direction générale ; tandis que l’opérationnel a besoin du financier pour valider ses demandes d’achats dans les budgets impartis et ainsi avancer dans la construction de son chantier par exemple. Travailler main dans la main, en confiance, a toujours été mon fil directeur et m’a aidée dans mon travail au quotidien, mais m’a aussi beaucoup apporté humainement (relationnel mais aussi connaissances opérationnelles). Le support auprès de la direction générale bénéficie grandement de cette confiance des opérationnels et des informations pertinentes remontées du terrain. Le dirigeant apprécie de pouvoir prendre des décisions éclairées par des informations pertinentes et fiables. Ce tandem direction générale-financier a été pour moi très satisfaisant tout au long de mon expérience professionnelle.

Une expertise concrète en budgétisation : jusqu’à 4 milliards d’euros

J’ai développé une expertise en exercices budgétaires et de re-prévisions. Ce qui permet de rassurer les chefs d’entreprise sur l’exhaustivité des charges prévues chaque année et donc d’ajuster leurs prix de vente en fonction. Cela rassure également les banquiers ou financeurs qui valident les demandes de financements bancaires notamment. J’ai assuré le management du contrôle de gestion de plusieurs entités sur différents pays, pour des montants allant jusqu’à 4 milliards d’euros.

Des valeurs appliquées au quotidien : honnêteté, rigueur, fiabilité, confidentialité

La création de mon entreprise est aussi un moyen pour moi de partager mes valeurs : honnêteté, rigueur, fiabilité, confidentialité, persévérance, confiance réciproque et avec le SOURIRE ! J’ai obtenu la reconnaissance de mes anciens collègues de travail pour ces valeurs.

Un seul interlocuteur et une qualité de service égale du début à la fin

J’ai créé Epopées support pour être indépendante et seule maître à bord. Je serai votre seul interlocuteur et assurerai l’ensemble de la prestation. La satisfaction de mes clients est mon unique but et je suis à votre écoute tout au long de ma mission mais également après notre collaboration.